Oito encontros em grupo para donos e gestores de PMEs que arrumam o processo antes da tecnologia: diagnóstico, presença digital, aquisição, comercial, CRM, automação e, só então, IA aplicada. Você sai de cada sessão com uma peça pronta da sua empresa, do mapa da operação ao plano de 90 dias.
A maioria das pequenas e médias empresas já testou ChatGPT, comprou uma ferramenta ou contratou alguém "de IA". Quase nenhuma viu o número mudar, porque o problema estava uma camada antes: no processo que a IA deveria acelerar.
IA em cima de processo bagunçado, dado inexistente e WhatsApp no celular do dono não muda o resultado da empresa.
Por isso a jornada IA para Negócios segue uma ordem que não dá para inverter. Começa pelo diagnóstico da operação, passa por presença digital, aquisição, margens, playbook e CRM, e só depois liga automação e IA, sobre processo escrito, dado registrado e resultado medido.
Só existem duas formas de a sua empresa crescer: trazer mais cliente para dentro ou não perder o que já está entrando. A jornada trabalha as duas, nessa ordem.
Cada camada se apoia na anterior. A IA entra por último porque depende do processo e do dado que as anteriores produzem.
Onde a empresa está, o que dói, o que está travado. O baseline da jornada.
Fazer o mercado saber que a empresa existe. É o que coloca dinheiro para dentro.
Não perder o que já está entrando. Margens, playbook, funil e WhatsApp integrado.
Investir com medição. Só faz sentido depois que o CRM registra a origem de cada lead.
Tirar o repetitivo das mãos das pessoas, mas só o que já está entendido e organizado.
Aqui a IA entra como solução de negócio, sobre uma operação já organizada e medida.
Turmas pequenas, com gente que decide. A jornada foi desenhada para quem tem uma empresa rodando de verdade e quer organizá-la antes de acelerar.
Empresas com clientes e vendas reais, em que o dono ainda carrega o comercial, o WhatsApp e boa parte das decisões nas costas.
Quem responde por gerar demanda e fechar venda e precisa de processo, funil, métrica e ferramenta funcionando juntos.
Comprou ferramenta, testou chatbot, fez curso, e o número não mudou. A jornada mostra o que faltou e constrói na ordem certa.
Cada sessão entrega uma peça do sistema comercial. No fim, elas se encaixam num negócio que roda com processo, dado e IA.
Os seis pilares da maturidade digital e de gestão, o mapa da operação e como priorizar os três pontos críticos que travam o crescimento.
Escrever um processo em 10 minutos, usar IA para transformar conversa gravada em fluxo, e decidir com a matriz impacto × esforço.
Google Meu Negócio por dentro, pilares e voz da marca, calendário de 30 dias, e imagem e vídeo com IA dentro de um padrão de qualidade definido.
Os oito caminhos até você, os três canais que a PME esquece (base antiga, indicação e parceria) e quanto custa trazer um cliente novo.
Tabela de margem por produto, ticket médio, ciclo de venda, as cinco objeções que sempre aparecem e o playbook comercial escrito.
Funil desenhado pelo seu processo real, dados de entrada que precisam ser capturados sempre e o WhatsApp fora do celular do dono.
A régua manual → assistido → automático, a anatomia de uma automação, onde o OK humano é obrigatório e os quatro erros que quebram tudo.
As cinco métricas que o dono sabe de cor, como ler relatório de campanha, o prompt-modelo de cinco partes, sua biblioteca de prompts e o que nunca colar na IA.
Clique em cada sessão para ver o que acontece nos 120 minutos, com o que você sai e qual é a missão da semana.
O encontro de abertura estabelece os combinados da jornada, apresenta a turma e mostra por que quase ninguém colhe resultado com IA. Você constrói o mapa da sua operação, faz o diagnóstico de maturidade ao vivo e sai com os três pontos críticos priorizados, que viram o baseline medido no encerramento.
O mapa da empresa hoje e os três pontos críticos priorizados.
Finalizar o mapa, listar as cinco tarefas que roubam o seu tempo e usar IA uma vez por dia, anotando o que funcionou.
Aqui a dor vira processo no papel. Você aprende a escrever um processo em 10 minutos, a usar IA para transformar uma conversa gravada em fluxo escrito e a decidir, com a matriz impacto × esforço, o destino de cada gargalo: eliminar, simplificar ou automatizar.
O processo do gargalo nº 1 escrito e o plano de ataque com destino de cada gargalo.
Documentar o processo completo do gargalo nº 1 e fazer o teste do cliente novo na sua própria empresa.
O que o mercado vê quando procura você? A sessão faz o inventário da sua presença, arruma o seu Google Meu Negócio e monta um sistema de conteúdo em cinco etapas, com IA gerando e finalizando peças, sem cair nos quatro erros do conteúdo genérico.
Inventário de canais, pilares e documento de voz, mais os primeiros conteúdos já publicados.
Google Meu Negócio arrumado e a semana 1 do calendário de conteúdo publicada.
Começa com uma conta simples: de onde vieram os seus últimos 20 clientes? A partir dela, a sessão mapeia os oito caminhos até você, mostra os três canais que a PME esquece e que custam quase nada, e fecha com o seu plano de aquisição: três canais priorizados e três metas.
Inventário e matriz de canais, e o plano de aquisição com três canais priorizados e três metas.
Ligar o canal nº 1 do plano e chegar à próxima sessão com a lista de produtos e serviços em mãos.
Qual dos seus produtos dá mais dinheiro? A sessão monta a tabela de margem coluna por coluna, calcula ticket médio e ciclo de venda, descreve como a venda acontece hoje passo a passo e transforma isso no esqueleto do seu playbook comercial, escrito a partir de como o seu time já vende.
Tabela de margem por produto e o playbook comercial escrito, prontos para virar funil na sessão seguinte.
Fechar o playbook e a tabela de margem com o time e preparar o processo comercial para virar funil.
Gerar demanda sem ter onde recebê-la é furar o balde por cima. A sessão mostra o que é um CRM de verdade, por que nada disso existe enquanto o WhatsApp estiver no celular do dono, e desenha o funil a partir do seu processo real, com uma demonstração ao vivo de um CRM bem configurado por dentro.
Funil desenhado pelo seu processo e o CRM configurado, com as etapas e os dados de entrada da sua operação.
WhatsApp comercial conectado ao CRM e as oportunidades em andamento cadastradas nas etapas certas.
Como é uma implantação bem feita, por dentro, com os números antes e depois de casos reais. Depois, a régua manual, assistido e automático, a anatomia de uma automação em cinco blocos, as automações do funil por onde começar e os pontos em que o OK humano é obrigatório.
Automações prioritárias definidas e a primeira delas rodando na sua operação.
Operar a semana inteira com CRM e automação ligados e trazer o antes/depois para o encerramento.
O encerramento abre com os casos da turma, medidos contra o próprio baseline da Sessão 1. Só então o tráfego pago entra, com as cinco métricas que o dono sabe de cor e como conversar de igual para igual com o gestor de tráfego. E a IA entra como solução de negócio: prompt-modelo, biblioteca de prompts e o que nunca colar numa ferramenta de IA.
Plano de mídia com métrica de corte e data de revisão, rotina de IA implementada e o plano de 90 dias.
Um plano de 90 dias em quatro frentes, todas apoiadas no que você construiu nas oito sessões.
Uma sessão inteira sobre o vocabulário que aparece em toda conversa de IA. Ao final, você responde sem hesitar: o que é um token e por que ele é a conta de luz da IA; qual usar para quê entre ChatGPT, Claude, Gemini e DeepSeek; e o que são agente, MCP, skill e RAG, em uma frase cada.
Vocabulário para escolher ferramenta, entender custo e conversar com qualquer fornecedor de IA sem depender de terceiro.
Nenhum encontro termina sem entregável. Ao final, você terá processos mapeados, um sistema comercial funcionando, automações rodando e IA resolvendo problema real, nessa ordem.
São combinados simples. Eles existem porque cada sessão constrói sobre a anterior e porque o resultado só aparece para quem faz.
São apenas 8 encontros e cada sessão constrói sobre a anterior. Quem falta começa a seguinte sem a peça que ela usa.
Você não sai com anotação: sai com um documento, uma tabela ou um sistema configurado da sua empresa.
Vamos abrir números, margens e dores reais. Confidencialidade total entre os participantes.
De 30 a 120 minutos de tarefa prática por semana, na sua empresa. Quem não faz, trava o próprio resultado.
O que mudou é medido contra o seu próprio baseline da primeira sessão. Você termina com:
O diagnóstico de maturidade que abre a Sessão 1 está disponível gratuitamente. Responda em poucos minutos e chegue na jornada já sabendo onde dói.
A jornada é conduzida pelo time da Revaya, que faz diagnóstico, implantação e mentoria de IA em empresas brasileiras. São os mesmos casos e números que aparecem nas sessões.
Conduz as oito sessões, as demonstrações ao vivo e o acompanhamento das missões no grupo da turma.
Apoia a configuração do funil, a integração do WhatsApp e o desenho da primeira automação de cada empresa.
Presença digital, sistema de conteúdo com IA e leitura de relatórios de campanha de igual para igual com o gestor de tráfego.
As perguntas que sempre aparecem antes de alguém entrar na turma. Se a sua não estiver aqui, fale com a gente.
Não. A jornada foi desenhada para donos e gestores, não para técnicos. O tecniquês é tratado numa sessão bônus de fundamentos, e todas as ferramentas usadas nas atividades têm versão gratuita.
Uma sessão ao vivo de 120 minutos por semana e uma missão prática entre encontros, de 30 a 120 minutos, feita na sua própria empresa. As missões crescem de tamanho conforme a jornada avança para a configuração do CRM e da automação.
Não. O método vale para qualquer CRM e qualquer ferramenta de IA. As demonstrações ao vivo usam o RevSales+, a plataforma da Revaya, mas o que você configura é a estrutura comercial da sua empresa.
Porque IA em cima de processo bagunçado e dado inexistente não gera resultado. A jornada segue seis camadas cumulativas: diagnóstico, presença e aquisição, comercial e CRM, tráfego pago, automação e só então IA aplicada, sobre processo escrito, dado registrado e resultado medido. A IA aparece desde a Sessão 2 como ferramenta de trabalho; o que fica para o fim é a IA como solução de negócio.
Sim, e é recomendado a partir da Sessão 5, quando entram margens, playbook e CRM. Quem vai operar a ferramenta no dia a dia aproveita mais estando na sala. Fale com a gente sobre o formato in company para levar a jornada inteira para a sua equipe.
Fale com a Revaya para saber as datas da próxima turma, o investimento e o formato in company para a sua equipe.